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Victor K

After 28yrs.. 맥아더 말처럼 +노병은 죽지 않는다 다만 사라져(fade away) 갈 뿐+ 이란 말의 의미를 찾아가는 중..

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前 LF · 법무실장(상무)

2019년 10월 - 2024년 7월

· 법무 총괄 (`23년 주요활동 : 트러스톤자산운용의 Activist 활동 대응, 공정위 수검 준비) · 신사업 (`23년 신기술금융사업자 회사 신설, `21년 음원회사-K&C뮤직 매각) · 부동산 개발 투자 (총 투자액 1.8천억원) -가산디지털 단지 내 데이터센터 구축 (총사업비 4.9천억원) -안양물류(저온)센터 건축 (총사업비 2.4천억원) -자회사인 코람코자산신탁/자산운용과 연계해 다수 투자

前 아워홈 · 경영지원실장(CFO)

2017년 7월 - 2019년 9월

· 소속 부문 총괄 (CFO) ▷ 재경부문 (회계팀/원가회계팀/세무팀/자금팀/경영심사팀/경영전략팀) ▷ HR 부문 (인사팀/노경협력팀/인재개발팀) ▷ 대외협력부문 (법무팀/홍보팀/총무팀/환경안전팀/식품안전팀), 부문장(겸임) · 감사실장 (겸임)

前 GS리테일(구 GS홈쇼핑) · 팀장

2002년 8월 - 2016년 12월

컴플라이언스팀 팀장 (2014 년 11 월 - ) : 이사회 운영, 주주 관리, 내부통제 및 준법 지원, 신속대응팀 운영, 투자심의위원회 운영 자회사 설립/파견 CFO 및 COO (2013 년 9 월 – 2014 년 10 월) : 전자책 전문회사(탭온북스) 설립 및 몰 오픈 신사업팀 팀장 (2011 년 12 월 – 2013 년 8 월) 법무팀 팀장 (2006 년 3 월 – 2011 년 11 월) 투자관리팀 과장 (2002 년 8 월 – 2006 년 2 월)

前 나이스신용평가정보(구 한국신용평가정보) · 전문(대리)

2001년 8월 - 2002년 7월

CB 사업팀 · 분할된 자회사(한국신용평가) 매각 실무 (to 무디스) · Credit Bureau 구성 및 회원사(전체 보험사 대상) 영업

前 NH투자증권(구 LG투자증권) · 사원

1998년 8월 - 2001년 7월

경영기획팀 사원 (1998 년 8 월 ~ 2001 년 7 월) · 공시 담당, 자회사 관리 - 이사회 사무 및 투자회사(자회사 포함) 실적/운영 관리

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Q. 너무나 무리한 목표를 받았을 경우 어떻게 해야 할까요?

그 경영진이 어떤 성향인가에 따라 다르게 대응해야 합니다
'임자 해봤어?' '라떼는 말야' 같은 식의 일방적인 방식의 보스라면, 일단 받아들이고 실행하는 게 좋겠습니다 거슬리는 걸 싫어하는 사람을 (상황이나 환경을) 이해시키는 건 아마 불가능하거나 역효과를 낼 가능성이 높습니다 그리고 아래 직원들에게도 솔직하게 님과 님의 조직이 처한 상황을 설명하고 이해시켜야 할 거구요
어느 정도 합리성을 갖고 있거나 쎈 저항에 부딫힐 때 물러나기도 하는 보스라면 왜 그런 목표가 어려운 지 객관적인 자료나 내용을 가지고 설명하는 것도 생각해 볼 수 있습니다 최소 어느 정도의 약발은 들을꺼라 생각합니다 다만 뭐든 타이밍이 중요하다고, 보스가 심리적으로 편하고 완화되어 있을 때 하는 게 좋겠습니다
상황 봐가면서 유연하게 대응하셔서 좋은 결과 만드시길 바랍니다

2026.04.22.

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